本网讯（特约通讯员 吴文超） 4月25日上午，集团公司一季度经济工作会议在专家楼二楼会议室召开。会议听取集团公司一季度经济运行情况，分析当前经济形势，深度剖析找准问题，安排部署下一阶段工作。董事长、总裁戚建尔出席会议并作重要讲话。他强调，各单位、部门要以更加积极的态度适应“新常态”，善于在新一轮市场经济中抢抓发展机遇，紧跟“万众创新”等热点概念，以“互联网+”思维为公司经营管理升级发力，不断提升企业经济效益和经营管理水平。董事会成员、各公司和部门负责人共26人参加会议。会议由党委书记高德先主持。

戚总在听取十家单位及资金部负责人的交流发言后作了重要讲话。他首先分析了当前宏观经济形势，介绍了新疆富丽达的发展情况。他指出，一季度各单位紧扣全年经营目标任务开展工作，通过“四位一体”联动，即创新驱动、订单拉动、生产推动、管理互动，各项工作有序推进，特别是3月份以来，生产呈现忙碌景象，企业效益逐步体现，表明我们各单位在稳中向好，经济指标实现平稳开局。他强调，集团公司上下要拓宽经营管理发展思路，要善于在国家新出台的一系列利好政策及行业发展趋势中寻找机遇，特别要紧跟“大众创新”、“互联网+”等热点概念，树立新思维，探索新模式，建立新机制，有效促进企业经济持续健康发展。

针对下一阶段工作安排，戚总作了五个方面的部署：一是生产上要多出产量，确保质量。充分利用好二季度行业回暖、业务量增加给生产上带来的有利条件，想方设法多出产量，并注重各生产节点管控，保证产品的品质稳定，同时加强安全生产管理工作。二是管理上要多挖潜力，降低存量。各单位要高度重视并严格执行集团去年颁发的《应收款管理制度》《库存管理制度》，千方百计下降应收款及库存量，减少资金沉淀，加快资金周转速度，提高企业经济效益。三是理念上要转变观念，提高水平。要将“互联网+”理念融入我们企业发展全过程，加快推进工业化与信息化的“两化融合”，特别是内外资源的整合与集成。四是营销上要创新模式，加强合作。打破传统、单一的销售模式，顺应时代发展趋势，要从“电商换市”中得到启示，加强对外交流合作，尝试多元化营销模式。五是行政上要多出点子，创新工作。各职能部门要围绕中心，服务大局，针对公司新时期发展中所涌现出的一些新问题和亟需提升完善的地方，主动建言献策，创造性地开展工作，真正地发挥职能优势。

会议最后，高书记作了总结性讲话。他要求各单位、部门认真领会并贯彻落实好戚总的讲话精神，多角度对照分析、查找不足、剖析原因，全方位理清思路、制订措施、促进提升。对下一阶段的工作，他提出了三个方面的要求：一是要树立企业发展与传统行业提升的信心，抢抓机遇，克难攻坚，发挥优势，创造出更大的业绩；二是要打开新思路，进入新常态，体现新作为，着重解决当前生产经营管理工作中的突出问题；三是要加强安全环保宣传教育，防范风险，尽快调整有关制度，落实考核机制，不断提升管理水平。

来源：富丽达报